BIM技術(shù)作國際工程界公認的革命性技術(shù)，正在加快改變和重塑整個建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。在目前這個時點上，BIM（Building Information Modeling，建筑信息模型）技術(shù)已不再是行業(yè)前沿性的技術(shù)，而是行業(yè)的大趨勢，是建企必須樹立的戰(zhàn)略。企業(yè)內(nèi)保守勢力因這樣或那樣的原因，反對BIM技術(shù)在企業(yè)內(nèi)的及早普及和深入應(yīng)用，無異于漠視企業(yè)前程。而及早普及和深入應(yīng)用BIM技術(shù)的施工企業(yè)將獲得一種新的強大競爭力。
      當前，BIM技術(shù)已成為國內(nèi)建筑行業(yè)最大的熱點之一，但毀譽參半。很多廠商和機構(gòu)極力吹捧之下，很多企業(yè)嘗試BIM技術(shù)投入產(chǎn)出收益卻不大，導致整個行業(yè)負面評價也不少。但從全行業(yè)看來，仍然有足夠多的成功案例證明，BIM技術(shù)有較快、較好的投入產(chǎn)出比，并對項目全過程的進度、技術(shù)、成本、和質(zhì)量安全管理帶來明顯的效果，產(chǎn)生較大的經(jīng)濟效益和社會效益。
      當前很多企業(yè)實施BIM技術(shù)收效不大的主要原因在于BIM方案選擇不當，實施方法不對?？傄詾锽IM這個詞是老外搞出來的，BIM技術(shù)也一定是老外的好，不清楚國外的BIM方案在設(shè)計階段當前有較大優(yōu)勢，但施工階段的本地化、專業(yè)化尚有一段較長距離。專業(yè)化、本地化不行，建模效率低，連一套工程實物量數(shù)據(jù)都拿不出來，效果自然差。理論和大量的實證調(diào)研證明，如果施工企業(yè)從項目招投標開始到竣工、維修服務(wù)結(jié)束，全過程充分應(yīng)用恰當?shù)腂IM技術(shù)，大部分企業(yè)的大部分項目，有5~10%的利潤空間可以挖掘，BIM技術(shù)可以獲得10倍以上的投資回報。

      行業(yè)挑戰(zhàn)
      建筑業(yè)項目精細化管理和行業(yè)轉(zhuǎn)型升級喊了10多年，沒有任何實質(zhì)性的進展。而建筑業(yè)的諸多問題，如資源浪費、成本失控、環(huán)境破壞和行業(yè)腐敗等問題卻日益嚴重，威脅到建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。這種局面一大原因在于建筑業(yè)的快速增長，讓建筑業(yè)人力資源跟不上，項目管理資源嚴重配置不足；二是建筑行業(yè)本質(zhì)所決定：傳統(tǒng)項目管理技術(shù)手段，無法應(yīng)對項目海量數(shù)據(jù)的即時處理(創(chuàng)建、計算、管理和應(yīng)用共享)，無法解決協(xié)同效率低、錯誤多的問題，即使施工6層樓高的保障房也面臨同樣的難題。
      “十一五”期間，我們試圖通過傳統(tǒng)的信息化技術(shù)（如OA、ERP等）改變建筑業(yè)，收效甚微，更無法解決一個企業(yè)內(nèi)數(shù)百個項目海量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（工程量、消耗量、造價、工程數(shù)據(jù)等）的及時性、準確性、對應(yīng)性、可追溯性的問題，無法形成有效的生產(chǎn)力，提升對項目的支撐能力和管控能力。正因為如此，我們的項目管理一直受制于管理技術(shù)的局限，使項目管理難以真正突破，一直處于粗放式、經(jīng)驗主義的狀態(tài)；迄今為止，承包制仍然是國內(nèi)工程項目管理的主流模式，企業(yè)級管理只能以包代管，項目精細化和企業(yè)級集約化管理仍無從談起。

      BIM技術(shù)核心能力
      BIM技術(shù)的發(fā)展和成熟，突破了項目管理最難的管理技術(shù)瓶頸，BIM技術(shù)的普及深入應(yīng)用將大大緩解國內(nèi)項目管理的兩大挑戰(zhàn)（緩解項目管理人力資源，突破管理技術(shù)瓶頸）。BIM技術(shù)的核心能力在于以下三點：
      一是將工程實體成功創(chuàng)建成一個具有多維度結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)庫的工程數(shù)字模型。這樣工程數(shù)字模型可在多種維度條件下快速實現(xiàn)創(chuàng)建、計算、分析等，為項目各條線的精細化及時提供準確的數(shù)據(jù)；
      二是數(shù)據(jù)對象粒度可以達到構(gòu)件級。像鋼筋專業(yè)甚至可以以一根鋼筋為對象，達到更細的精細度。BIM模型數(shù)據(jù)精細度夠高，可以讓分析數(shù)據(jù)的功能變得更強，能做的分析就更多，是項目精細化管理的必要條件。
      三是BIM模型同時成為項目工程數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的大數(shù)據(jù)承載平臺。正因為BIM是多維度（>=3D）結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)庫，項目管理相關(guān)數(shù)據(jù)放在BIM的關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)庫中，借助BIM的結(jié)構(gòu)化能力，不但使各種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)具備更強的計算分析能力；而且還可以利用BIM的可視化能力，所有報表數(shù)據(jù)不僅隨時即得，還是3D、4D可視化的，更符合人性也更能提升協(xié)同效率。
      實質(zhì)上BIM就是一個工程項目高細度數(shù)據(jù)庫，BIM將傳統(tǒng)2D建造技術(shù)（平面工程藍圖、2D報表、紙介質(zhì)表達）升級到3D的建造技術(shù)，本質(zhì)上大幅提升了項目管理的數(shù)據(jù)處理能力，即計算能力（創(chuàng)建、計算、管理、共享、協(xié)同），讓我們具備了項目管理一直需要的但幾千年來一直沒有實現(xiàn)的強大支撐平臺：一是在數(shù)據(jù)獲取上，我們可以隨時隨地、快速獲取最新、最準確、最完整的7D結(jié)構(gòu)化工程數(shù)據(jù)庫；二是在項目協(xié)同上，有了創(chuàng)建、管理、共享數(shù)據(jù)高效協(xié)同平臺；三是在數(shù)字樣品上，通過實現(xiàn)虛擬建造，大大縮小了與制造業(yè)的差距，在施工中的大量問題，在施工前可以發(fā)現(xiàn)、解決和避免掉。
BIM技術(shù)的這些能力和價值，相對以往的項目管理技術(shù)手段和IT技術(shù)手段，BIM技術(shù)的這些能力和價值都是前所未有的?？梢耘卸?，BIM技術(shù)將給施工企業(yè)項目精細化管理、企業(yè)集約化管理和企業(yè)的信息化管理帶來強大的數(shù)據(jù)支撐和技術(shù)支撐，突破以往傳統(tǒng)項目管理技術(shù)手段的瓶頸，從而帶來項目管理、建筑企業(yè)甚至是行業(yè)管理的革命?？梢灶A(yù)見，BIM技術(shù)將成為建筑業(yè)的操作系統(tǒng)，越來越多的各崗位作業(yè)將在基于BIM的系統(tǒng)上完成，工作將變得更高效、質(zhì)量更高，工作成果可存貯、可搜索、可計算分析和共享協(xié)同。

      BIM技術(shù)正在快速發(fā)展
      BIM技術(shù)并非無所不能，但確實是應(yīng)用邊界和價值高度不可限量。如何評價BIM技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀？ 
      一是相對于BIM技術(shù)的整個發(fā)展歷程來講，當前還處于初級階段。雖然像國內(nèi)魯班軟件已經(jīng)專注BIM技術(shù)發(fā)展15年了，但相對于BIM整合發(fā)展和成熟期，仍然只能說是初級階段。
      二是已有的BIM技術(shù)已能為企業(yè)創(chuàng)造巨大的價值，已能實現(xiàn)高達數(shù)倍的投資回報率。目前為止，BIM技術(shù)還有很多不能做的事，但能做的事也已經(jīng)不少，創(chuàng)造的價值也已足夠大。對于施工企業(yè)，要等到BIM技術(shù)十全十美再來應(yīng)用是沒有必要的，也是等不到的。判斷現(xiàn)在可不可用，唯一的標準是價值實現(xiàn)。BIM技術(shù)的發(fā)展和和完善將是一個長期的過程，這并不妨礙企業(yè)現(xiàn)在就能利用BIM技術(shù)創(chuàng)造巨大的價值。
      三是BIM技術(shù)最終將成為建筑業(yè)生產(chǎn)力革命性的技術(shù)。這意味著未能及時掌握BIM技術(shù)，進行普及和深入應(yīng)用BIM技術(shù)的施工企業(yè)將失去生存和競爭能力。2D建造技術(shù)已持續(xù)了數(shù)千年，數(shù)千年來項目管理模式未能真正革命性突破過，近年來雖有OA、ERP等信息技術(shù)助陣，依然未從根本上改變困局。BIM將建造技術(shù)從2D升級到3D，這1D的升級變化，卻是一場大革命。
對企業(yè)影響
      對施工企業(yè)來說，繼續(xù)在傳統(tǒng)管理技術(shù)手段上進行項目管理作業(yè)，將與基于BIM的項目管理模式有很大的效率和質(zhì)量落差，在進度、成本和質(zhì)量安全管理上將差距巨大，企業(yè)競爭力將無從談起。的確，大部分的企業(yè)及企業(yè)高管在糾結(jié)BIM技術(shù)給企業(yè)和自己帶來的沖擊，有的始終停留在靠不透明獲利的守舊  思維上，有的怕透明化給自己權(quán)力和利益帶來威脅。但行業(yè)真相是：最不透明的建筑業(yè)，行業(yè)利潤一直是最低的，不透明沒有給我們企業(yè)帶來高利潤。我們更應(yīng)看清的現(xiàn)實是：當行業(yè)增速減緩時，如何提升自己的成本競爭力？當業(yè)主方有能力搞得很清時，我們自己搞不清怎么辦？當競爭對手有能力搞得很清時，我們自己搞不清怎么辦？
      很多企業(yè)管理層反對BIM技術(shù)應(yīng)用的理由往往是BIM還不能干這個，還不能干哪個。這在邏輯上完全不通，一個應(yīng)用只要投入產(chǎn)出是較高的，就應(yīng)該用，就值得去用。BI M技術(shù)本身的成熟和發(fā)展，就需要在應(yīng)用中不斷發(fā)現(xiàn)問題和不斷改進，否則是無法進步的?，F(xiàn)實情況是BIM技術(shù)由于出色的綠色建造價值，節(jié)約投資和工期，讓行業(yè)競爭更加規(guī)范，各國各地區(qū)政府都已積極介入BIM技術(shù)的推廣，如美國、英國、澳大利亞、新加坡、韓國、日本都已出臺相芙強制性應(yīng)用政策，制定BIM推進路線圖。我國住建部在“十一五”信息化發(fā)展綱要中，明確將BIM技術(shù)的應(yīng)用列于最重要的位置上，北京、上海、山西等地方政府正在制定和醞釀出臺BIM技術(shù)應(yīng)用強制性政策。
      另外，作為BIM技術(shù)的最大受益方，越來越多的業(yè)主方已開始重視利用BIM技術(shù)提升項目運營水平，SOHO公司更是將BIM技術(shù)列為公司未來10年三大核心競爭力之一。全國各地越來越多大型復(fù)雜工程將BIM技術(shù)列入招標條款，這意味著，不應(yīng)用BIM技術(shù)的企業(yè)，直接沒有資格參與項目投標。上海迪士尼項目，將BIM技術(shù)應(yīng)用進行專項資格審查，其它的資格審查卻一起帶過，這樣的例子不勝枚舉。盡快行動，完全可以讓BIM技術(shù)應(yīng)用成為自己企業(yè)一個核心競爭力！